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ACEITO
GERENCIANDO PROJETOS COM MICROSOFT PROJECT
APLICADO A IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS ERP
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Informática
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Sinopse

Um projeto pode ser definido como uma sequência de atividades com inicio e fim definitos, com o objetivo de criar um produto ou um serviço.

Com seu inicio em 1985, criado pela Microsoft, o MS Project dá suporte ao gerenciamento de projetos e se consolida como uma importante ferramenta para o Gerente de Projetos, apoia na Gestão do Tempo, atráves de seus controles de datas, duração, caminho critico, calendário, compartilhamento de recursos, entre outros.

Este livro aborda os principais conceitos para criação de um projeto no Microsoft Project.

Características
Número de páginas 73
Edição 1 (2013)
Formato A5 (148x210)
Acabamento Brochura
Coloração Preto e branco
Tipo de papel Offset 75g
Fale com o autor
Rodrigo Silva, PMP

Gerente de Projetos, Programa, Portfólio e PMO com sólidos conhecimentos em projetos de Sistemas ERP, CRM, HCM, SCM, BI e Cloud, onde atuou em projetos de Implantação, Melhorias, Roll-Out e Upgrade nos segmentos da Indústria, Óleo e Gás, Governo, Cooperativa de Açúcar e Álcool, Saúde, Serviços e Varejo. Atuação no Direcionamento de Negócios (processos, projetos ou produtos, negociando (prazos, pagamentos e demais condições), desenvolvendo contratos, soluções e produtos para o mercado através da realização de visitas comerciais, técnicas, treinamentos, entre outros. Forte atuação com Gestão da Mudança Organizacional (Change Management), realizando plano de comportamento, plano de comunicação e riscos além da mitigação dos impactos na implantação de sistemas de gestão empresarial. Contribui com a comunidade através de Mídias Sociais (Blogs, Twitter e Canais no Youtube), também publicou 04 livros de Gestão de Projetos, além de atuar como Professor dos cursos de Graduação, Pós Graduação e MBAs nas disciplinas de Gestão de Escopo, Microsoft EPM e Qualidade de Software. Possui Graduação em Sistemas de Informação e Especialista em Gestão de Finanças, Logística, Recursos Humanos, MBA em Governança de TI e Mapeamento e Modelagem de Processos e BPM. Mestre em Engenharia de Software pela Phoenix Business School. É Doutorando em Administração da Universidad UNINI México aonde realiza pesquisas em Gestão de Portfólio de Projetos. Membro do PMI, ABPMP, IPMA, ISACA e Scrum Alliance. É certificado PMP, Prince2F, CSPO, CSM, MCTS Project, Brainbench Master MS Project, COBITF, ITILF, SQMF, ISF e SAP C_PM_70 (Associate Project Manager). Especialista em métodos, normas e práticas: ASAP, ASAP Focus, Run SAP, Métodus RM, MIM, MID, MIT, Sure Step, TenStep PGP, JAD, MSF, MOF, XP, Kanban, Six Sigma, RUP, TDD, APF, COCOMOII, TOGAF, SOA, Design Patterns, UML, CBOK, OPM3, CMMI, MPS.BR, MPT.BR, TDD, MASP, TOC, COSO, Val IT, SOX e PDI.

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