Arquitetura da Segurança

Durante anos, a segurança do trabalho foi tratada como problema de pessoas: o trabalhador desatento, o operador imprudente, o técnico que não fiscalizou. Este livro propõe uma ruptura com essa visão.

A partir da experiência direta em uma indústria de processamento de tabaco no Sul do Brasil, a autora acompanhou a implementação de um Sistema de Trabalho Integrado (IWS) e observou o que raramente aparece nos manuais: o momento em que um operador para de pensar "não é meu problema" e começa a pensar "se não for de ninguém, é meu". Essa transformação não veio de treinamentos ou campanhas motivacionais. Veio da reorganização do trabalho.

Partindo de James Reason, Sidney Dekker, Karl Weick e de décadas de pesquisa em cultura organizacional, o livro sustenta que a percepção de risco não é um atributo individual — é uma construção coletiva moldada pela estrutura em que as pessoas trabalham. Ferramentas como CIL, BOS, Safety Trigger e Diálogo Diário de Segurança só produzem cultura quando estão ancoradas em liderança real e em um sistema que torna o risco visível, reportável e respondido.

Técnico mas acessível, crítico mas propositivo, este é um livro para quem acredita que segurança de alto desempenho não se conquista com mais normas — e sim com melhores sistemas.