Como construir o Poder da Expertise
Código do livro: 248954
Categorias
Administração, Autoajuda, Didáticos, Crescimento Pessoal, Motivacional, Programas De 12 Passos
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Sinopse

Existem muitos estilos diferentes de liderança e todos eles têm

diferentes fontes de “poder” de liderança. Algumas dessas fontes

são altamente eficazes e motivadoras, enquanto outras nos fazem

sentir desmotivados, sem inspiração ou mesmo oprimidos.

As pessoas têm estudado as causas dessas diferenças por muito

tempo e, embora ainda existam muitos pontos de vista sobre o

que faz um bom líder, há duas coisas que sabemos com certeza

sobre a liderança:

1. É muito mais do que ser responsável por outras pessoas.

2. É um papel que você pode escolher.

Isso significa que você pode ser um líder da sua própria maneira,

estando atualmente em um papel de liderança formal ou não.

Esta Sessão de Treinamento incentiva você a pensar sobre como

você pode começar a usar o “poder da expertise” como base para

a sua abordagem à liderança.

Vamos explorar:

• Diferentes tipos de poderes.

• Qual é o poder do especialista e por que é tão importante.

• Como construir, manter e usar o poder da expertise.

Ao final desta sessão, você saberá ser um líder mais eficaz e poderá

começar a aplicar as habilidades que aprendeu imediatamente,

seja em um papel de liderança ou não.

Características
ISBN 978-85-93770-14-2
Número de páginas 23
Edição 1 (2018)
Formato A5 (148x210)
Acabamento Brochura c/ orelha
Coloração Preto e branco
Tipo de papel Offset 75g

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Fale com o autor
Markus Hofrichter

Markus Hofrichter

Coach Profissional

Formado em Engenharia Industrial pelo European Institute for Industrial Engineering, na Suíça, e com pós-graduação MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, Markus é especialista no planejamento de crescimento de negócios, no desenvolvimento de equipes multifuncionais e na gestão de organizações de grande, médio e pequeno porte.

Também possui importantes certificações como o Six Sigma Businesse Certification Green Belt e o Balanced Score Card.

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