Lean dans la gestion des processus

Por Paulo Byron

Código do livro: 616595

Categorias

Economia, Ciências Humanas E Sociais, Administração

Compartilhe este livro
Esta página foi vista 303 vezes desde 22/11/2023
Versão
impressa
R$ 61,76
Valor total:
R$ 61,76
Versão
ebook
R$ 40,16
Leia em Pensática
Valor total:
R$ 61,76
Este ebook também pode estar à venda na:

Sinopse

Le contexte économique actuel conduit à l'adoption d'initiatives stratégiques afin de garantir la survie des entreprises.

Les entreprises doivent disposer des meilleures ressources. Dans cecontexte, l'élimination du gaspillage et la philosophie Lean qui y est associée est un facteur déterminant du progrès organisationnel (Cottyn et al., 2011).

Karlsson et Åhlström (1996) assument l'importance du mot « progrès » dans la mesure où le Lean est vu comme une direction à suivre et non comme un statut ou une réponse à des problèmes spécifiques.

Le Lean est une révolution – il ne s’agit pas seulement de l’utilisation d’outils ou du changement de certaines étapes des processus de production – c’est le changement complet de l’entreprise – comment fonctionne la chaîne d’approvisionnement, comment fonctionne la gestion, comment se fait la gestion, comment les travailleurs – les gens – font face à leur journée de travail (Melton, 2005).

Une transformation Lean repose sur l’apprentissage et l’expérimentation, et pas seulement sur un ensemble de projets (Houshmand etJamshid Nezhad, 2006).

Pour introduire la pensée Lean dans un environnement de production, elle doit satisfaire simultanément aux exigences de productivité, de qualité et de coût (Houshmand etJamshid Nezhad, 2006), la philosophie repose sur l'identification et l'élimination des gaspillages et constitue un aspect fondamental, qu'il faut d'abord comprendre, afin de guider et d'appliquer efficacement les différents outils Lean (Hicks, 2007).

L'un des avantages de cette philosophie est qu'il s'agit en fait d'un ensemble d'étapes à suivre pour mettre en œuvre la pensée Lean, fournissant ainsi une structure pour construire une carte avec un itinéraire détaillé pour ceux qui souhaitent appliquer le Lean à une entreprise. processus (Haque et James-Moore, 2004). Houshmand etJamshid Nezhad (2006) affirment que l’objectif principal de toute entreprise est de fournir la valeur maximale possible au client et que la pensée Lean s’est avérée être une méthodologie efficace pour atteindre cet objectif.

Características

Número de páginas 77
Edição 1 (2023)
Formato A5 (148x210)
Acabamento Brochura c/ orelha
Coloração Preto e branco
Tipo de papel Offset 75g
Idioma Francês

Tem algo a reclamar sobre este livro? Envie um email para atendimento@clubedeautores.com.br

Fale com o autor
Mais publicações desse autor
Ver a lista completa
Impresso
R$ 69,28
Ebook
R$ 37,83
Impresso
R$ 54,34
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,29
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,29
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,29
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,29
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,38
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,29
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 54,29
Ebook
R$ 34,34
Impresso
R$ 60,87
Ebook
R$ 40,16
Impresso
R$ 62,52
Ebook
R$ 40,16
Comentários

Faça o login deixe o seu comentário sobre o livro.

0 comentários