Há uma cena que se repete em praticamente toda organização. O Canvas está na parede. O BSC está no sistema. Os OKRs estão no deck da reunião trimestral. Os KPIs estão no dashboard. E mesmo assim, algo não funciona.
Os resultados são inconsistentes. As áreas operam em ritmos diferentes. A estratégia definida em janeiro parece distante do que é executado em julho. E quando surge um problema, cada área enxerga uma causa diferente — porque cada uma está olhando para o seu pedaço do sistema.
O problema raramente está nas ferramentas. Está na ausência de uma arquitetura que as conecte.
O Modelo Barsotti de Arquitetura Decisória propõe que a eficácia organizacional não decorre da adoção de boas ferramentas de gestão — mas da coerência estrutural do sistema que as une. Um sistema onde cada decisão dialoga com a anterior, informa a seguinte e contribui para um aprendizado que pertence não a um indivíduo, mas à organização como um todo.
Do Business Model Canvas ao 5W2H, passando por BSC, OKRs, KPIs e PDCA, este livro percorre os seis níveis de uma arquitetura que transforma intenção em execução e execução em inteligência coletiva.
Para gestores que já têm as ferramentas certas — e ainda assim sentem que algo falta.
| ISBN | 9786502146958 |
| Número de páginas | 216 |
| Edição | 1 (2026) |
| Formato | A5 (148x210) |
| Acabamento | Brochura c/ orelha |
| Coloração | Preto e branco |
| Tipo de papel | Polen |
| Idioma | Português |
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