Seis Sigma e o Método DMAIC
Metodologia Seis Sigma e o Método DMAIC apresentados de forma simples e clara para condução de projetos e uso da Estatística.
Categorias
Organizações E Instituições, Estatística, Desenvolvimento Profissional, Engenharia E Tecnologia, Desenvolvimento Humano, Administração
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Sinopse

Neste eBook vamos estudar a Metodologia Seis Sigma e o Método DMAIC, uma poderosa Estratégia Gerencial e Framework de Projeto, extremamente relevantes e necessários para a  empresa impulsionar os resultados, redução de custos, maior qualidade e Satisfação dos Clientes e, com isso, ser mais competitiva e buscar o seu  fortalecimento no mercado.

O Método DMAIC é um registro progressivo da forma de raciocínio, resultados e documentos gerados  para a condução de projetos com o uso de ferramentas de maneira sistemática e integrada às etapas, baseado em Dados e na Estatística, para monitorar, controlar e melhorar os Processos, Produtos e Serviços.

Também daremos dicas e melhores práticas importantes para potencializar o aprendizado e aplicação.

Estudar e trabalhar com Gestão de Processos gera uma  fonte de conhecimento muito importante para ser mais eficaz e eficiente, mas não só para isso, como também melhorar a gestão da empresa e de nossa vida cotidiana.

Os processos representam um instrumento que permite aproximar a  estratégia da empresa aos gestores e aos que executam o trabalho, permitindo a equalização de conhecimento, cultura e o alcance dos objetivos e atendimento ao Cliente.

O Público Alvo deste eBook é para Modeladores e Analistas de Processos,  Gerentes de Processos ou de Projetos, mas também adequado para quem não tem qualquer conhecimento no tema ou aquele que já conhece e quer apurar seus conhecimentos e técnicas.

Mas também muito útil para um Gestor funcional ou Empreendedor, para que dentro de sua empresa possa ter o conhecimento de realizar suas melhorias, promover a gestão de processos ou acompanhar  trabalhos feitos internamente, falando assim, a mesma língua de seus  colaboradores.

Boa leitura e aproveite esses conhecimentos.

Características
Número de páginas 268
Edição 1 (2021)
Formato A5 (148x210)
Acabamento Brochura c/ orelha
Tipo de papel Couche 150g

Tem algo a reclamar sobre este livro? Envie um email para atendimento@clubedeautores.com.br

Glauco Geo de Faria e Silva

Sócio Fundador da GCGN Consultoria de Processos e Projetos, Consultor e Instrutor de cursos e treinamentos, formado em Análise de Sistemas de Informação e Processamento de Dados e Certificado Black Belt 6 Sigma.

Consultor com mais de 30 anos de trabalho no Mercado, em grandes instituições bancárias multinacionais, trabalhando em Áreas Corporativas de Serviços Centralizados e de Processos, Projetos (PMO) e Gestão de Mudanças, gerenciando projetos estratégicos e de grande porte, desenvolvendo e melhorando Processos de Negócios. Também, incrementando o desempenho pessoal e organizacional através de consultoria, treinamento e pesquisa que possibilitem um melhor gerenciamento dos processos e projetos e a criação de uma cultura de Gerenciamento De e Por Processos, visando a eficiência e eficácia corporativa e satisfação do cliente.

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