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ACEITO
Iniciação a Administração e Controle da Produção
Produção ao menor custo
Categorias
Administração, Economia, Engenharia E Tecnologia, Comércio, Desenvolvimento, Engenharia
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Sinopse

Estamos em busca da Administração Científica da Produção, a qual ficou "cristalizada" nos conceitos e proposições do Engenheiro Mecânico Frederick Winslow Taylor (EUA, 1856 – 1915 - "O Pai da Administração Científica") e o Engenheiro de Minas Jules Henri Fayol (França, 1841 – 1925).

A produção evoluiu, em multi-fases e multi-disciplinas e começou a adquirir rótulos transitórios das evoluções parciais de sua tecnologia e das metodologias de gestão – tal como o Toyotismo, até os dias de hoje. Atualmente são necessárias um mínimo de 35 técnicas científicas para se administrar a produção com QUALIDADE, PRODUTIVIDADE, SUSTENTABILIDADE e ECONOMIA.

As várias fases ou subfases da Revolução Industrial foram e são:

Pré-Industrial – Indústria Caseira – Artesão – antes de 1780;

1ª Revolução – Máquina a Vapor – depois de 1780 a 1870;

2ª Revolução – Motor Elétrico – de 1870 aos dias de hoje;

3ª Revolução – Produção Seriada – de 1900 aos dias de hoje;

4ª Revolução – Automação – de 1930 - 1940 aos dias de hoje;

5ª Revolução – Toyotismo – Just in Time – 1960 aos dias de hoje;

6ª Revolução – Inteligência Artificial – Sistemas Especialistas – de 1980 aos dias de hoje;

7ª Revolução – Rede Intranet e Internet – de 1990 aos dias de hoje.

8ª Revolução – Sustentabilidade – adequação das atividades fabris ao Meio Ambiente – de 1990 aos dias de hoje (Conferência do Clima - 1972 – Estocolmo) ao futuro da humanidade e do planeta.

A busca da Administração Científica da Produção encontra-se num momento de aprimoramento da aplicação da Internet e das Redes, e da Sustentabilidade Ambiental, na tentativa de encontrar modelos produtivos com bons rendimentos operacionais. Essa busca tem um modelo geral para ser adotado.

Muitas evidências tecnológicas surgiram, tais como: 1. Motores de alta potência - do vapor para o elétrico, 2. Novas operações de fabricação, 3. Produção seriada em escala, 4. Economia em escala e padronização, 5. Aumento de quantidades e variedades, 6. Educação e Treinamento, 7. Especialização de pessoal e de processos, 8. Redução de Defeitos em ZERO, 9. Automação para a segurança do pessoal, 10. Redução de custos e de preços, 11. Conectividade e interatividade, 12. Descuidos ambientais e início da Sustentabilidade e 13. Crise de energia não renovável e busca de fontes alternativas.

Através desta obra você passará a ter mais conhecimentos sobre o estado da arte da produtividade, qualidade e economia nas produções industriais.

Características
Número de páginas 303
Edição 1 (2015)
Formato A4 (210x297)
Acabamento Brochura
Tipo de papel Offset 75g
Fale com o autor
Lewton Burity Verri

PÓS GRADUAÇÃO - UBM - Centro Universitário de Barra Mansa - RJ

Pós Graduação em Licenciamento e Gestão Ambiental

Barra Mansa / RJ – Brasil - 2011 – 2012 – Concluído em outubro/2012

GRADUAÇÃO - UFF - Universidade Federal Fluminense

Engenharia Industrial Metalúrgica - Volta Redonda / RJ – Brasil - 1972 – 1974 e Básico de Engenharia Mecânica na Escola Naval, de 02/02/1970 a 02/02/1972.

EMPRESAS EM QUE TRABALHEI: CSN, SERCO, ABRACOOP, FACULDADE ANGLO LATINO - SP, FACULDADE SUL FLUMINENSE.

CARGOS EXERCIDOS: De engenheiro estagiário a engenheiro sênior, na industrialização, com atuação na alta administração: foi assessor técnico da Presidência, foi Vice Presidente e Diretor Técnico de empresa de engenharia, foi Presidente de ONG, Professor do Ensino Superior.

Possui 48 mil horas em engenharia industrial e metalúrgica, administração da produção e do controle da qualidade, assistência técnica aos clientes, especificação de processos siderúrgicos, auditorias da qualidade, projetos e desenvolvimento de novos produtos, projetos de experimentos laboratoriais e industriais, controle estatístico e planejamento da produção, exportação de produtos, normalização e padronização de produtos e processos, desenvolvimento de sistemas de informações, desenvolvimento de sistemas de controle da qualidade, pesquisas, estudos científicos e projetos de experimentos, implantação de ISO 9000, ISO - 14000, implantação de TQC - Total Quality Control (especialização no Japão – 1991 – 180 horas), implantação de CCQ - Círculos de Controle da Qualidade e assessoramento técnico da presidência da CSN e do Conselho de Administração.

Engenheiros Blog: www.engenheiros.blog.br

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