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ACEITO
Administração de Custos
A Contabilidade Industrial Capitalista
Categorias
Administração, Economia, Engenharia E Tecnologia, Condições Econômicas, Contabilidade, Engenharia
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Sinopse

Redução de Custos pela Engenharia Industrial

A Vivacidade do Capital e sobre o Comunismo mortiço. Vista pela Redução de Custos através da Engenharia Industrial.

Uma TV Digital Led - 3D, por exemplo, lançada agora vai custar R$ 8 mil e dentro de 5 anos estará custando R$ 2,5 mil ou menos - ajudará a baixar a INFLAÇÃO, promoverá um fluxo de inteligência na busca da racionalização de métodos, técnicas e materiais.

Quem se lembra de ter visto o carro russo chamado de LADA e o JEEP NIVA?

Modelos arcaicos caídos no simplismo, mortiços em arrojos inovadores e de desafios tecnológicos - na URSS quem errasse numa função poderia ir para a SIBÉRIA. E nos Gullags - Centros Administrativos e de Produção - ninguém queria inventar nada, nem mudar as coisas e nem reduzir seus desperdícios.

Na engenharia industrial capitalista a racionalização dos investimentos iniciais, em novos produtos, passa a ser depreciados, barateando-os. E a substituição de métodos, técnicas e materiais vai levando os custos para dentro das faixas de compras das Classes Econômicas e Sociais - chamadas de - Médias para Pobres. E tudo com mais arrojo e inventividade.

Quem ajuda o fluxo de compra e venda de NOVOS produtos, e o desenvolvimento tecnológico de uma nação, são os Ricos, os quais ao comprarem, os lançamentos de novos produtos, vão permitindo, em 5 ou 7 anos, a redução contínua de custos - pela inclusão de NOVOS métodos, técnicas e materiais (e a miniaturização de peças e componentes). E todos se beneficiam até ao ponto de um produto se tornar universalmente social e comum (uma espécie de "comunização").

Logo, sob o ponto de vista ideológico, a proposta do Comunismo sempre foi a de eliminar a "burguesia", o que terminava por eliminar o progresso tecnológico e confinar a sociedade a entrar na comunização mortiça de preguiça, vadiagem e intolerância com a vivacidade da evolução tecnológica (no que o Capitalismo se mostra, ainda, vencedor).

Práticas da Engenharia desconhecidas do Economicismo e do Banco Central do Brasil no Controle da Inflação.

Aqui não moram os Economistas!

Se a empresa/fábrica não tiver uma administração científica dos custos, já que é uma ação obrigatoriamente PERMANENTE, junto com a qualidade, a produtividade e a economia, ela não terá capacidade de sobreviver por longo período, haja vista que todos os eventos internos e externos à companhia são EVENTOS TENDENTES AO ENCARECIMENTO.

Países como EUA, JAPÃO e ALEMANHA controlam a INFLAÇÃO - das Crises do Encarecimento da Produção - com fortes programas de Educação e Treinamento de administradores empresariais, engenheiros e técnicos de produção e serviços, cientistas e investidores, na Produção Industrial, em Contabilidade Industrial Capitalista, como forma de EVITAR a formação de preços contaminados por fatores, tais como:

1. Ausência de um Centro Institucional de doutrina para REDUÇÃO DE CUSTOS;

2. Imperícia Contábil de administradores sobre a prática na precificação de materiais, insumos, matérias primas, produtos escalares (que se agregam na construção de outros mais elaborados);

3. Imperícia Contábil de administradores sobre a prática na precificação de atividades operacionais e laborais em processos industriais e de Construção Escalar (*);

4. Falta de conhecimentos para articulação de CUSTOS e EFEITOS em planilhas de Custos Categorizados;

5. Falta de planilhas PADRONIZADAS de custos categorizados, segundo publicação de associação nacional de normas e padrões;

6. Ausência de uma AGENDA municipal e nacional sobre a OBRIGATORIEDADE administrativa das empresas elaborarem seus "momentos de monitoramento do ENCARECIMENTO da produção" e disponibilizarem seus resumos periódicos ao Banco Central e ao público: fornecedores, projetistas, cientistas, engenheiros, clientes, consumidores, acionistas, comunidade e governos;

7. Ausência de PRÊMIO NACIONAL de prestígio ao trabalho da REDUÇÃO DE CUSTOS;

(*) Construção Escalar = que utiliza materiais, insumos, matérias primas, produtos escalares, que se agregam na construção ou montagem de outros mais elaborados e melhores acabados.

Portanto, o APARATO INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS sempre vai sofrer modificações estruturais e conjunturais que tirarão à companhia do Ponto de Equilíbrio: variando entre Lucros e Prejuízos...

O critério dorsal de vigilância administrativa do capitalismo bem-sucedido é o de controlar pelos menos as 3 condições MUTANTES que afetam a estabilidade de preços:

1. Manter redução permanente de Preços.

2. Dominar as adversidades nos Custos.

3. Vigiar as Crises do “Encarecimento”.

Estas condições afetam a estabilidade dos preços, porque o APARATO age e reage, em seus fatores, produzindo resultantes inflacionárias, quando sem controle, ou produzindo deflação quando se tem administração e engenharia atuantes, nas fontes das variações de custos (ou despesas).

Para manter a redução permanente de preços - a engenharia tem que substituir e reinventar – o maior foco das INOVAÇÕES baseadas em produtos/mercadorias tradicionais. E vem deste lado administrativo da tecnologia a capacidade de redução permanente de preços, através da Engenharia da Qualidade, englobando processos e produtos, racionalizando as interações do APARATO, reduzindo custos e preços. Mas, mantendo e melhorando a qualidade, a produtividade e a economia.

Para as Adversidades nos Custos seria desenvolver a capacidade visionária de criar, desenvolver e adotar substitutos de produtos/processos, ou sucedâneos, que na simples expressão da SOMA DAS ENTRADAS = RESULTADOS + PERDAS (ou SOMA DAS ENTRADAS = SOMA DAS SAÍDAS, OU SOMA DAS SAÍDAS = RESULTADOS + PERDAS), produza um produto/mercadoria, com resultado OBJETIVO, e certo grau de perdas, como efeitos colaterais das transformações, bem mais eficientes e eficazes que os obtidos em processos e produtos tradicionais – Saltos Tecnológicos.

Características
Número de páginas 206
Edição 1 (2016)
Formato A4 (210x297)
Acabamento Brochura
Tipo de papel Offset 75g
Fale com o autor
Lewton Burity Verri

PÓS GRADUAÇÃO - UBM - Centro Universitário de Barra Mansa - RJ

Pós Graduação em Licenciamento e Gestão Ambiental

Barra Mansa / RJ – Brasil - 2011 – 2012 – Concluído em outubro/2012

GRADUAÇÃO - UFF - Universidade Federal Fluminense

Engenharia Industrial Metalúrgica - Volta Redonda / RJ – Brasil - 1972 – 1974 e Básico de Engenharia Mecânica na Escola Naval, de 02/02/1970 a 02/02/1972.

EMPRESAS EM QUE TRABALHEI: CSN, SERCO, ABRACOOP, FACULDADE ANGLO LATINO - SP, FACULDADE SUL FLUMINENSE.

CARGOS EXERCIDOS: De engenheiro estagiário a engenheiro sênior, na industrialização, com atuação na alta administração: foi assessor técnico da Presidência, foi Vice Presidente e Diretor Técnico de empresa de engenharia, foi Presidente de ONG, Professor do Ensino Superior.

Possui 48 mil horas em engenharia industrial e metalúrgica, administração da produção e do controle da qualidade, assistência técnica aos clientes, especificação de processos siderúrgicos, auditorias da qualidade, projetos e desenvolvimento de novos produtos, projetos de experimentos laboratoriais e industriais, controle estatístico e planejamento da produção, exportação de produtos, normalização e padronização de produtos e processos, desenvolvimento de sistemas de informações, desenvolvimento de sistemas de controle da qualidade, pesquisas, estudos científicos e projetos de experimentos, implantação de ISO 9000, ISO - 14000, implantação de TQC - Total Quality Control (especialização no Japão – 1991 – 180 horas), implantação de CCQ - Círculos de Controle da Qualidade e assessoramento técnico da presidência da CSN e do Conselho de Administração.

Engenheiros Blog: www.engenheiros.blog.br

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